Begeleiden
Is een organisatorische uitdaging complexer dan je had ingeschat of liggen de oorzaken van oplopende spanningen dieper? Dan kan een begeleidingstraject je helpen om een doorbraak te bereiken.
Begeleidingstraject
Als vertrekbasis gebruiken we een zeer herkenbaar en allesomvattend eigen referentiemodel met een vergelijking tussen een bedrijfsteam en een sportteam.
Doe beroep op een externe partij die samen met jou en je medewerkers aan de slag gaat, dat biedt het voordeel van neutraliteit naar je medewerkers.
Hun input telt immers mee om het draagvlak voor passende oplossingen te vergroten.
Een Start to Change-traject ©
Een zelf ontwikkeld kort maar diepgaand diagnosetraject om samen met input van je medewerkers tot een gezamenlijke diagnose en actieplan te komen, is mogelijk exact wat je bedrijf nodig heeft. De ingrediënten zijn een sterk inlevingsvermogen, ons referentiemodel en een mix van interviews, workshops, analyses en observaties. Het resultaat: een stevige vertrekbasis met besluiten, actiepunten en een stappenplan waarop je kan verder bouwen.
Dergelijke begeleiding kan voor een relatief beperkt budget, gebaseerd op vooraf overeengekomen omvang en doorlooptijd. Als bijkomend voordeel komt dit traject in aanmerking voor subsidiëring met de KMO-portefeuille.
Indien gewenst ondersteunen we je ook bij de implementatie van de actiepunten die uit de adviezen voortvloeien. Met opvolging en extra ondersteuning, de inzet van bijkomende expertise en/of individuele coaching, kan je zo makkelijker aan de slag gaan met de opgebouwde inzichten en toepassing van nieuwe concepten op maat van je bedrijf.
Een begeleiding of coaching op maat
Als je de uitdaging of eerste stappen al scherp voor ogen hebt en je een ondersteuning zoekt om de aanpak in goede banen te leiden, kunnen we een complementaire rol vervullen.
Enkele voorbeelden zijn:
- Het in kaart brengen van je business-processen: de kern waarrond je interne organisatie is opgebouwd, als een multidisciplinaire gespreksbasis voor optimalisatie
- Ondersteuning en coaching voor een prioritair project: doelgericht krachten bundelen doorheen je bedrijf, bv. het openen van een bijkomend filiaal binnen een strakke timing of de invoering van een nieuwe manier van werken
- Facilitering van een managementteam: het opzetten van een systematiek, het toepassen van basisprincipes met betrekking tot vergadertechnieken, het overstijgen van persoonlijke belangen, …
Zie je verandering als groeikansen voor je medewerkers? Contacteer ons voor een passende aanpak.
UNIZO Strategie & Groei
Dirk van behang-art kan ook als UNIZO-coach uw onderneming screenen. Op basis daarvan maakt hij een objectieve situatieschets die zal toelaten te zien waar groei voor u als ondernemer en voor uw onderneming zelf mogelijk is.
Samen stippelt u binnen het traject Strategie & Groei een werkbare richting voor uw toekomststrategie uit. Ook voor een KMO kan dit reeds voor een relatief beperkt budget en met subsidiëring via de KMO-portefeuille.
Het Strategie & Groei-traject kort samengevat:
- U start met een intakegesprek met uw coach, vervolgens volgen 12 individuele adviesuren en een opvolggesprek
- U ontvangt een actieplan met strategische adviezen opgesteld door uw coach om zelf verder succesvol te ondernemen
- Doorlooptijd kan gaan van enkele weken tot maximaal enkele maanden